物联通手机版-BI数据分析：员工、客户、商品，三个维度看清经营

生意做久了，老板心里通常有一本“感觉账”：哪个业务员能干、哪个客户值钱、哪个商品好卖，大致有数。但“有数”和“说得清”是两回事。物联通手机版 BI 数据分析，把员工、客户、商品三个维度的经营数据放进报表里，让判断有数据可依。

员工维度：不只看销售额，还要看净利润贡献

看业务员，最容易犯的错是只看销售额。有的销售单子多、退货也多，毛利被冲掉不少，实际给公司带来的净利润有限；有的销售单量不算最多，但退货少、毛利高，才是真正贡献利润的人。只盯销售额，前者容易被当成骨干，后者容易被低估。

BI 报表从员工维度呈现销售、退货、毛利、净利润等数据，支持按月、按季、按年分析员工给公司带来的净利润贡献。好在哪里、差在哪里，报表里能拆开看，不再靠感觉猜。

客户维度：客户多不等于利润多

通讯录里几百上千个客户，活跃的、沉睡的、只占名头从不进货的，混在一起看不出差别。有的客户进货量大，但退货也大，毛利被冲掉不少；有的客户进货不算最多，但退货极少、毛利高，才是真正优质的客户。

BI 报表从客户维度呈现进货、退货、毛利等数据，支持对客户进行 A、B、C、D 等级划分。哪些该重点扶持、哪些该调整合作，有了分层的依据，不必只凭销售额下判断。

商品维度：分清爆品、薄利品和滞销品

仓库里几百上千个 SKU，销量高的不一定赚钱，利润薄的往往藏在销量后面，还有一批占着库存不动的滞销品。没有商品利润分析，进货和活动容易凭感觉做，库存越压越多，资金周转也跟着慢下来。

BI 报表从商品维度呈现销量、毛利、库存等数据，帮助区分真正赚钱的爆品、销量高但利润薄的商品、以及长期不动的滞销品，为采购和促销决策提供参考。

三个维度放在一张报表里

员工、客户、商品，单看哪一个维度都只能看到一部分。三个维度放在一起，才能回答“谁在给公司创收、哪个客户值钱、哪个商品是爆款”这几个问题。物联通手机版 BI 数据分析支持在手机上查看，月度、季度、年度的经营复盘可以直接调取数据，减少临时翻账、拍脑袋决策的情况。